许多企业都会装置流水线操作，不同企业的流水线组织操作人员是由不同的准则的，那么服装厂流水线人职工序组织有哪些准则呢?

  (1)每个工序都有必要组织人员制造。流水线是一个完好的体系，它是由各个工序组合而成，假如其间有任何一个工序无人制造，都不或许组合成制品。(2)每个职工所做的工序都是他所了解的、喜欢的或是合适其才干的工序，这样职工的习惯时刻才会快速缩短，返工率会下降许多，流水行进速度才干敏捷向前，功率也会得到进步。(3)每个职工的产能都应该处于饱和状况。假如职工的产能处于不饱和状况，会形成人力资源的糟蹋，对职工和组上的出产都是一种丢失。(4)全体产能有必要是一个完好的、处于均衡状况下的体系。流水线是一个整体系统，所以组成流水线的各个工序之间的产能也必定要坚持均衡，不行有单个工序的产能呈现过高或过低，乃至缺失状况。所以服装厂在组织流水时，必定要把各工序的产能坚持在相对的均衡状况下。

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