（祁有红）今年以来，安全事端多发，特别是矿难、火灾、交通事端频频，造成了较大的人员受伤或逝世，财产损失，作为研讨安全办理的专家，我更是在深化探求原因，找出防备之策。

  我的书《榜首办理》出书以来，因为读者的厚爱，不只屡次重印，也 一版再版。在榜首版时，时任国家安全出产监督办理总局新闻发言人黄毅先生代表政府最高安全监管部门作序。在升级版发行时，加入了 再版前语。此次与时俱进，出了新的版别，所以，就有了这篇导读代前语。

  为什么相同的准则，相同的技能，相同的设备，有人平安全 安，有人事端不断？

  咱们在《榜首办理》开始出书时，就提出了这样的疑问。

  《榜首办理》出书不久，读者就给咱们总结了个“祁氏之问”。咱们反映，说起安全办理，许多单位仅仅定准则、练技能、修设备，却往往疏忽了更重要的安全职责、安全认识和安全志愿。

  正是依据这样的实际，《榜首办理》在搞定准则、技能、设备 的一起，还传达“新安全观”，倡议“安全职责教育”，解剖“情感安全办理”，发起“自主安全办理”，推行“安全自助练习”，着重 把“人”作为安全的决定因素，刻画“自动安全精力”。

  安全办理是什么？是榜首办理。安全监管部门是什么？是企业 的要害部门。榜首办理安全出产无上规律

  新安全观，换个视点看，便是很多血泪浇灌出的无上规律

  方式与时俱进。为照料读者碎片化的时刻，在秉承“深化浅出，通俗易懂”主旨的基础上，删去大段陈说，全面进行改写，对安全办理，特别是安全文明的理论进行尽或许轻松诙谐的解读，给读者带来更好的阅览领会。

  内容整合重组。依据读者需求的迫切性，对内容做了大幅度增删，而且依照逻辑连贯性调整了原有章节的次序。

  有关安全组织的内容，但从实践中看，不少企业安全组织的位置依然没有很好地处理，所以，这一版对这一问题再次进行了着重。一起，为习惯企业开阔视野的需求，每一章都新增了“参看”部分，展现安全办理的办法、东西。结合咱们在第二版出书以来从事安全办理咨询、深化企业调研取得的新领会，对各章节的内容做了修订和弥补。

  企业未必一向有好的效益，或许会继续亏本，或许还会承受补助度日，可是必定不能够事端频发、污染严峻！

  为什么相同的准则，相同的技能，相同的设备，有的单位平安全安，有的单位事端不断？

  安全文明便是履行文明。强化履行，每一百万次作业不允许超出3.4 次缺点，即 6Sigma；彻底照程序去做，犯错的概率会下降到百万分之一。

  经过担任认识的遍及、科学办理方式的推行，让安全在更高的水平上坚持“常态”。“会中止”才能够“跑得更快”，“能安全”才能够“走得更远”！

  CSO、职责合体、事端源头、办理流程、妈妈准则、路线图、蝴蝶效应、职工演戏、情感规律、东西模板