在服装企业的管理活动中，任何资金、人员、设备方面的问题都会给生产带来困难。刚开始可能没那么严重，但是随着生产的进行，问题会慢慢的突出，直至停产，从而瘫痪整个服装企业的生产经营活动。因此，要维持服装企业的正常运转，就一定要保持所使用的资源处在良好均衡的状态，强化现场管理，用有限的资源获得最佳的经济效益。

  无论我们走进哪一个现场，都将能够清楚的知道服装企业的管理上的水准，从而了解企业的经营情况。这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场中完成的。以下几个方面反映了它的重要性：

  资金、人员和设备是企业的三大要素。任何一个要素出现一些明显的异常问题，都会给企业的管理活动带来严峻的考验，甚至是没有办法挽回的损失。所以企业在管理活动中要格外的注意这三个方面的部署。只有合理调整人员、资源、设备的配置，实现最优组合，才能为企业创造最佳的经济效益。无论是什么样的企业，还是企业内不同部门的车间，都需要加强管理工作，提高管理上的水准，从而更好的把握企业的经营情况。

  可见，现场管理在服装企业未来的发展中起着很重要的作用，其重要性大多数表现在以下四点：

  现场是产品研制和生产的地方。企业要降低生产所带来的成本，按期向顾客交付产品，满足顾客对产品质量期望的要求。这些都要在现场中实现，企业正是从现场中获得产品的附加值，才能在社会中生存发展。

  俗话说，眼见为实，间接信息并不全是真的。想要获得准确的一手资料，就得去现场做深入细致的调查。

  现场是企业活动的第一线。不管是什么样的问题，都是直接来自现场。如果不及时采取对应措施，听之任之，向好的方向发展的概率比向坏的方向发展的概率要小得多。

  人是感性的，是有思想的。一个人做的事情，并不全是他认为最理想最满意的工作。如果他感到不满足，他可能会感到尴尬和冲动。这都会在他的工作中自觉不自觉的反映出来，直接或间接地影响到产品和生产效率。

  现场是最能体现企业现实的地方。一个企业管理的水平是可以很好的体现出来的。现场管理的好坏必然的联系到企业的经济目标，所以现场管理要为企业的总体目标设定规划、组织和阶段性目标。

  从而指导全体员工做每一步工作，有计划地完成。现场是公司进行经济活动的起点和终点。现场管理工作做好了，才能朝着目标的方向不偏不倚的进行，才不会导致企业的没落。

  要提高现场生产的管理上的水准，提高认识，加强领导是很重要的。现场生产的管理和其他工作一样。要想做好，首先要提高思想认识。你工作的深度取决于你理解的高度。我们团队对现场管理生产重要性的认识，是一个从无知或肤浅到提高认识的过程。经过几年的学习和工作实践，我们认识到通过定置管理这种先进的方法来强化现场管理具备极其重大的意义。

  然后对车间的业务组，也就是专业的管理和班组长做固定的管理学习培训，讲解强化现场管理和改革开放的关系，开发新产品。强化企业管理，必须强化基础工作和生产现场管理工作，在车间、工段、班组、生产现场建立良好的生产秩序和工作秩序、工作环境和严格的工艺纪律。来提升全体员工对“现场管理”的认知。

  第一，企业要想生存发展，必须在企业内部对管理进行提升和强化，而强化和提升管理的重点必须放在直接生产产品的团队和现场的生产上。这是由车间生产现场在企业中的主体地位和作用决定的。

  第二，要加强专业管理，必须强化生产现场管理，专业管理师要强化企业整体管理的重要内容。在强化企业整体管理的过程中，专业管理的“依附”和深度隔离导致了专业管理的不协调和相互碰撞，产生了不同程度的负面效应，造成了生产现场的混乱和行动上的迷失方向。

  因此，一定要采取整体的、综合的管理方法，协调和完善生产现场管理的整体功能，以此来促进和推动专业管理的强化。

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