目前，为提升公司绩效从而提升企业竞争力，众多企业纷纷引入了服装ERP系统。在企业引入服装ERP这样庞大且复杂的信息化系统时，实施ERP的评价问题是关系到ERP能否为公司能够带来效益的关键。

  近年来，众多服务商对ERP绩效评价进行了研究确没有定论，当前国内外对ERP项目绩效评价方法及评价体系的研究上缺乏整体性和完整性，要么仅对ERP系统来进行评价，要么在实施ERP后仅对其效果进行评价，要么有事中管理的思想却没有详尽的评价体系。不能按照ERP实施过程中各个阶段进行详细的评价，也就不能在ERP实施整一个完整的过程中对其起到控制、纠正的作用。

  根据上面讲述的情况，通过完善目前己有的评价方法，本文提出了对实施ERP的企业绩效进行分阶段评价体系，从而使服装ERP真正为企业起到绩效提升的效果。

  紫日软件认为，实施服装ERP项目是否成功，可大致分为以下三个阶段来理解和评价。

  企业是否选了一个合适的服装ERP系统，这是服装ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重，对软件所用的开发工其、运行的平台、产品功能等还未了解就盲目实施，在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处，这些缺陷往往是很难弥补的，这就直接引发了项目的失败。

  企业是否顺利实施了服装ERP。现在的企业常认为服装ERP项目实施完了，服装ERP就成功了。过早下这样的结论是片面的，企业实施服装ERP，是一种战略上的发展需要，是一种长期投资。服装ERP有些功能模块可能在短期内就能体现效益，如应用采购管理模块所带来的效益在半年，甚至一个月内就能体现出来。但一个企业的整体竞争能力，可能在企业实施服装ERP系统一年后，甚至更长时间才会反映出来。因此，实施完了服装ERP，不等于成功应用了服装ERP。

  服装ERP确实可以给公司能够带来效益。企业应用服装ERP一两年后，直接的经济效益与间接的经济效益增长都会很明显，并且这种效益对企业的影响是深远的。

  紫日ERP在深耕零售行业15年中，拥有近百人的团队、出色的本地化服务能力及强劲的研发创新实力，覆盖零售市场中鞋服、母婴、珠宝、酒水、家纺等多个行业，为超过10000家企业客户提供一体化数字化建设的实施方案，帮企业实现数字化转变发展方式与经济转型。如想了解更多需求，欢迎预约体验试用。返回搜狐，查看更加多