为进一步标准编外人员办理，沾化区委编办学习先进区域经历做法，结合沾化实践，拟定出台《沾化区机关作业单位编外聘任人员办理办法》，对编外人员用人准则、用人方法、申报条件、招录办理等作出清晰规定，详细从以下三个方面下手，实在提高编外人员办理标准化、科学化水平。

  总量操控，动态调整。把编外人员归入政府人员规划整体操控范围内实施一致管控。一方面，强化对编外人员数量和财务支出的“双总量”操控，编外人员经费支出归入财务预算。另一方面，统筹行政编制、作业编制、编外人员（含劳务差遣人员）的数量，依照必定时期的实践的需求此消彼长，编外人员数量可随编制和编内人员数量的添加而相应削减，宜运用编外人员的，可相应核减编制。

  揭露招聘，实名存案。树立由纪检监察、安排、编办、财务、人社、审计等部分组成的作业专班，清晰分工，担任全区机关作业单位编外聘任人员标准办理相关作业。树立编外人员招聘前存案、招聘中人社部分监督等管控机制，减缩编外人员数量，减轻财务负担。一致采纳面向社会揭露招聘方法，提高准入门槛，为保证招聘公平公平，考务作业一般托付第三方组织承办。办理查核方面，清晰用人单位主管部分是办理编外人员的职责主体，实施人员实名动态办理。

  多元鼓励，激起干劲。在严控编外人员的一起，对按程序批阅运用的编外人员，主张参照相关薪酬准则，区别法律辅佐类、技能技能类、窗口服务类、一般辅佐类、特别工品种等类别，树立薪酬鼓励准则，将根底薪酬与绩效薪酬相结合，从作业福利待遇、职位改变、奖金补助等方面足够体现鼓励准则的效果，一起也加强编外人员岗前岗后作业教育、专业方面技能、归纳素质、外出学习的训练力度，充沛保证福利待遇，加大本乡优秀人才招录力度，疏通提升“绿色空间”，让编外人员有干头、有盼头。