服装ERP系统慢慢的变成了服装行业的数字化转化帮手。服装企业在使用ERP系统之前，大多数都会经历哪些环节呢？

　　很多的服装公司在上ERP系统前，都会经过多方面的资料收集及市场考察，或者是朋友客户之间相互了解。包括已经在用的想在升级替换其他ERP系统的企业。选型大多数都会倾向口碑好、市场排名靠前的看，最直接的方式是通过熟人之间的相互介绍。

　　当负责人确认了ERP系统选型后，通过进一步的沟通双方了解系统的功能及使用，业务流程需求等。双方会在经过多次的沟通及协调，在功能、价格、需求上反复的沟通，最终敲定实施方案及上线时间。

　　在这个环节中，实施方会遇到一些因报价过高而临时推托的企业。但问题是ERP实施公司报价超过了公司给的预算了吗？假如没有。那在坚持什么呢？ERP商谈，其实坚持的不是砍价，而是坚守预算。所以一说到ERP项目，很多高层或者底下员工会存在潜意识疑问，实施了ERP系统之后会有什么产出？对企业营收有什么助益？如果无法衡量，那么一下子投入那么多资金就是妥妥的成本压力。但凡事有两面，不能只凭一面去定夺结果。

　　服装企业的相关负责人在看过或者试用过ERP系统后，大多数对该ERP功能有一定的了解，并能做出基本的判断，是不是满足本企业的业务流程发展使用，通过层层把关，反复的与ERP系统供应商沟通，落实需求，敲定报价。完成服装ERP系统选型的所有步骤。

　　服装ERP系统的后期安装及员工素质培训使用基本都是由实施方安排ERP实施工程师跟进，了解客户的服饰品类，做调研，梳理业务流程，制定实施方案，落实对接负责人，根据实施方案推进ERP系统上线计划。

　　在服装ERP系统实施的过程中，需要双方一同积极地推进ERP系统的实施进度，服装企业的管理者也应该要多关注员工学习及使用ERP系统的真实情况及实施方案推进的进度情况，配合实施方在开展系统推动的过程中鼓励员工积极努力配合，尽早让系统快速上线使用，于企业来说是好的。

　　但是，同样的在实施ERP系统上线的过程中会存在员工态度怠慢，情绪不高的情况，而管理层疏于关注进度，造成底下员工越加的不配合实施工程师的推动工作。

　　因此，在我们实施ERP系统推动的过程中，总会有些抱怨说上系统的麻烦，增加工作量。但是换个角度想，一方在积极的付出，一方在敷衍，反复推迟延后实施的推动。最后导致长时间过去ERP系统还没能成功上线。做服装的有旺季和淡季，刚好碰上旺季时候，确实推动会慢些。但过后时间上要多积极的配合实施方完成ERP系统的推动进度，ERP系统上线可以帮助企业提升效率，减低成本。管理者实现实时关注生产进度情况，大货跟进情况，财务能够轻松核算。整个业务流程打通后，各部门之间的工作效率得到提速。协同供应链管理快速掌握，不管生产还是外发，或是物料进销存等工作流程一目了然。数字化转型是服装企业的升级之路。返回搜狐，查看更加多